PPT：形式主义的替罪羊？

当下，PPT已成为职场“背锅侠”，不少企业高管，如名创优品创始人叶国富、美的集团董事长方洪波，甚至亚马逊创始人贝佐斯都曾下令禁用或限制使用PPT。他们认为PPT容易掩盖深度思考，沦为形式主义的工具，导致员工过度关注PPT制作，而非实际工作成效。

然而，这种一刀切的做法真的有效吗？一位曾因PPT简洁而被公司评为低绩效的员工蒋瑞的遭遇，以及一位因业务需要制作大量PPT而疲于奔命的互联网中层箫清的经历，都表明了禁用PPT并非解决问题的根本方法。用Word或其他工具同样可以做到数据造假和成果夸大。

实际上，问题的根源在于企业考核机制，KPI考核层层下压，导致员工不得不花大量时间在PPT制作上，以获得领导的认可。互联网从业者孟奇指出，一些公司更注重PPT的形式，而忽视了业务本身，甚至出现“PPT做得越好的团队业务做得越差”的现象。

因此，禁用PPT并不能从根本上解决形式主义和内卷问题，反而可能导致另一种形式主义的出现，并影响企业在对外展示和沟通方面的效率。合理的做法是根据实际情况选择工具，并优化制度和考核机制，将绩效考核与实际业务结果挂钩。

文章最后总结道，真正的业务竞争是“拼刺刀”的，而并非“表演”。企业应该重视员工培训，提升沟通和解决问题的能力，并简化沟通形式、精简决策环节、提升审批效率等，才能真正提高管理效率，告别形式主义。